etw

Interim connection

Just another WordPress site

Wanneer een crisis uw bedrijf treft, wat kunt u dan doen? Terwijl u de brokken probeert op te ruimen, denkt u op een bepaald moment waarschijnlijk aan de mogelijkheid om een ervaren leidinggevende in te schakelen met uitgebreide ervaring in precies het soort crisis dat uw bedrijf doormaakt, net lang genoeg om u er doorheen te helpen. Maar dat is geen fantasie. Zo’n optie bestaat. Onlangs hebben we een manager ingeschakeld bij een J-Line verdeler.

Waarom een interim manager?

Het heet Interim Management, en het is een van de nieuwste vormen van probleemoplossende managementtechnieken die de laatste jaren zijn ontstaan. Hoewel het vergelijkbaar is met het inschakelen van een management consultant, heeft het opvallende voordelen die uw bedrijf veel sneller en veel effectiever kunnen helpen met het camerasysteem te herstellen dan een management consultant dat kan.

Wat is Interim Management?

Volgens de Interim Management Association is “Interim Management het snel leveren van senior executives om verandering of overgang te managen”. Eenvoudiger gezegd, een interim manager is een zeer ervaren en gespecialiseerde leidinggevende die u voor korte tijd in dienst kunt nemen om een specifiek zakelijk probleem op te lossen. Hij of zij is een meester-projectmanager die u niet alleen advies geeft, maar ook uw  ajax alarmsysteem oplossing implementeert.

Neem bijvoorbeeld een familiebedrijf dat zijn concurrentiepositie op de markt de afgelopen vijf jaar heeft verloren als gevolg van interne politiek onder familieleden. Tot overmaat van ramp heeft de algemeen directeur plotseling ontslag genomen en realiseert de voorzitter zich dat het huidige managementteam te onervaren is om het bedrijf te leiden.

De voorzitter heeft twee alternatieven. Hij kan een topman van een ander bedrijf in vaste dienst nemen. Maar dat slokt waardevolle middelen op en kan het bedrijf verder destabiliseren, omdat familieleden zich bedreigd voelen en vertrekken. Erger nog, als de nieuwe leidinggevende de verkeerde keuze is, zal het moeilijk zijn haar te verwijderen.

Het andere alternatief is een interim-manager met specialisatie in het benodigde vakgebied en ervaring in het oplossen van problemen op korte termijn en in bedrijfsefficiëntie. De keuze ligt voor de hand. Het inhuren van een interim-manager zorgt er niet alleen voor dat er sneller iemand op zijn plaats zit, maar voorkomt ook dat de interne politiek die het bedrijf momenteel in zijn greep houdt, nog verergert.

De voorzitter kan snel een keuze maken uit een panel van hooggekwalificeerde leidinggevenden die door het interim-managementbureau zijn samengesteld, en minder middelen besteden aan het benenwerk. Bestaande werknemers zullen zich minder bedreigd voelen door de interim-manager omdat hij of zij nog maar kort bij het bedrijf werkt.

Waarom zou je dan nog mensen inhuren? Zouden beide voordelen niet net zo goed voortvloeien uit het inhuren van een management consultant? Immers, is “interim manager” niet gewoon een duur woord voor een management consultant?

Helemaal niet! In wezen is een interim manager een management consultant, maar een management consultant is geen interim manager.

Wat is het verschil tussen een interim manager en een management consultant?

De twee delen enkele verantwoordelijkheden, maar interim managers bieden voordelen die management consultants op bijna elke manier bieden die we vergelijken:

Interim Managers

Management Consultants

Verkrijgen van de juiste vaardigheden

Aangeworven op basis van persoonlijke bekwaamheden en reputatie.

Gekozen door een bureau uit de middelen die zij ter beschikking hebben.

Motivatie

Heeft baat bij het snel terugdringen van de kosten en het verbeteren van de doeltreffendheid van het bedrijf, omdat dit zijn of haar reputatie voor toekomstige banen verbetert.

Heeft er baat bij om de bijkomende diensten van zijn of haar agentschap te promoten of de diensttermijn te verlengen om de inkomsten van het agentschap te verhogen.

Actieve betrokkenheid

Adviseert over de situatie en implementeert de oplossing.

Adviseert over een situatie, maar laat de uitvoering aan u over.

Verantwoordingsplicht

Rapporteert rechtstreeks aan u en legt verantwoording af.

Rapporteert aan een agentschap, waardoor tijd verloren gaat en een potentieel belangenconflict ontstaat.

Interne Controle

Werkt met uw eigen team, onder uw volledige controle.

Werkt met middelen van een agentschap, buiten uw controle.

Expertise

Specialist op het gebied dat u nodig hebt, die u verzekert van de ervaring die uw behoeften vereisen.

Generalist wiens ervaring al dan niet aansluit bij uw behoefte.

Kortom, een interim manager voldoet aan uw gespecialiseerde behoeften, is meer gemotiveerd om uw belangen te behartigen, is van begin tot eind actief betrokken bij het bereiken van oplossingen, werkt met uw eigen mensen en rapporteert rechtstreeks aan u. Hij of zij ontwikkelt de strategieën en voert ze vervolgens uit.

Interim managers bieden gewoon een completere service – en bedrijven hebben dat opgemerkt. Uit een recent onderzoek onder 100 senior directeuren blijkt dat 78 procent van hen vindt dat interim managers een betere optie zijn dan management consultants en de interim management industrie groeit als gevolg daarvan.

Trends in interimmanagement

De interim management industrie ontstond op de Europese markt in de jaren 70 en 80, als reactie op de lange opzegtermijnen en hoge ontslagvergoedingen die toen typisch waren. De oliecrisis zorgde voor een verdere ontwrichting van de industrie, waardoor een behoefte ontstond aan hoogopgeleide en ervaren managers op een onmiddellijke basis om falende bedrijven weer op te bouwen.